2010年01月25日

成功事例研究会（1/23)を実施しました

1月23日（土）午後
大阪府商工会館にて
11名の方々にご参加いただいて
第1回の成功事例研究会　
を行いました。

取材者の村上氏も
札幌から来てくれました。

今回の事例は
「粗利の高い下請け工事を捨てて、
家電販売に集中。
5年で顧客倍増、粗利１．２５倍の
街の電気屋さん。」

経営戦略の各要因（商品・地域・客層・・・・・）
について
皆様と意見交換をいたしました。

ご参加いただいた方々に
あらためてお礼申し上げます。

2010年01月15日

金融円滑化法の進展

以下は、H22.1.15日本経済新聞の記事の抜粋です。
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金融円滑化法　施行1ヶ月
返済相談　関西で広がる
零細企業や個人中心に　件数倍増も
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①
記事にある、「信用金庫が機械部品メーカーからの
条件変更要請に対して将来の収益回復が見込めると
判断し毎月の返済額を減らすことで合意した」、
の意味は、

金融機関としては、
収益回復が見込める
→将来の借入金返済原資が見込める
のであれば
→
一定期間の返済額減額という形で企業の資金繰りを
支援して、
業績回復による将来の返済原資を確実なものに
するほうが得策
ということであります。
②
また、
記事にある、企業としても「いったん条件変更
すると、新規融資は難しくなるはず」であるのも、
現実的な問題です。
条件変更を要請するにも、
その前に新規融資の可否について、
金融機関と交渉して結論をもらっておくのが、
現実的な対応のひとつかとも思われます。
新規融資が無理であると結論を得た上で、
条件変更要請・・・という手順も重要かと思われます。

いずれにしても、中小零細企業が生き残るためには
いかにして、かつては強かった事業を、
再び収益力ある強いものにしていくかに、他なりません。
(千々波)

2010年01月07日

会社を潰さないために・・・

予測資金繰り表を作成して、お金の流れを把握していますか？

予測資金繰り表は、将来の資金の流れを予測すること。

今後、資金ショートの可能性はあるのか？
これを把握することが目的ですね。

しかし、多くの中小企業が、予測資金繰り表を作成していません。

お金が足りそうにないので、銀行に融資を申し込んでいるのが
実態です。もし融資を断られたら・・・。

少なくとも3ヵ月後、６ヶ月後の資金繰りを予測し
早め早めの資金繰り対策を打っておきたいものです。
（田中）