2009年11月30日

成功事例研究会(準備室)のご案内

　事業再生という言葉は、どちらかというと、
金融機関交渉・第二会社方式等の
手法による「外科手術」的なイメージがありますが、
外科手術により再生を果たせるか否かは、
まさに事業（一部の事業でも）が強いか否か、
収益力があるか否か、が大きなポイントです。

　昨今、かつては強かった事業が
弱体化している企業も少なくない状況であり、
再生のためには、
事業そのものを収益力ある
真に強いものに変えていかなければなりません。

　このような環境を踏まえて、
私どもチーム事業再生.comでは、
成功事例研究会を準備中です。
(HPをご参照ください
→　トップページから、「成功事例研究会｣をクリック願います。　　)

　諸々の準備を経て、なるべく早い時期に、
定期的に「成功事例研究会」を実施
していく計画です。

　その内容は、第二会社方式等の
外科手術による「再生事例」ではなく、
経営努力、中身の改善、経営戦略を中心とした
経営改善による「成功事例」研究会です。

　事業再生.comと提携関係にある
成功事例取材の専門家が
取材・製作した事例
(約20ページのレポートと5分くらいの
動画を盛り込んだCD)を使用します。

　あわせて、金融機関交渉の
ワンポイントアドバイスも織り交ぜる計画です。

実施時期：月１回土曜日の午後約３時間程度
会場　　：
大阪市内の商工会議所他の公的機関の
会議室を使用する予定です。
参加費　：
５，０００～６，０００円程度/回　を予定しています。

当ブログをお読みいただいている読者の皆様が、
事業再生.comが実施を予定している
当成功事例研究会に興味をお持ちいただける場合は、
メールにてご意見を賜れば幸いです。　
（メール→　info@jigyousaisei.com　）
・興味があり、日程次第・事例の概要次第では参加を検討したい。
・興味があるが、今すぐ参加は考えていない。　
等
（興味がある旨のメールをもって
「参加申込」として扱うことはありません。
あくまでも、当事例研究会スタートにあたり、
ご興味をいただく方がどれくらいいらっしゃるか等を
計りたいためにご意見賜りたいという趣旨です。

研究会実施日程等が決まりましたら、
ご意見頂戴した皆様にはあらためてご案内を
お送りいたします。）

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小さな会社の事業再生コンサルティング「事業再生.com」　
ＨＰトップページ：　
http://www.jigyousaisei.com/　
ＨＰ成功事例研究会(準備室)：　
http://www.jigyousaisei.com/seikojirei.html
542-0081大阪市中央区南船場3-1-16日宝ラッキービル402
℡＆fax　０６－４９５０－９１１５
℡　　　０６－６３０３－６１１５
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2009年11月19日

事業再生セミナー in大阪

テーマ
経営トップの決断に役立つ！
　再生企業に学ぶ「銀行交渉と生き残り戦術」
日時　平成21年12月２日（水）午後４時～午後６時
場所　大阪商工会議所　東成・生野支部　会議室　
℡ 06-6975-5662

内容
　1.銀行は中小企業をどのように見ているの？
　2.銀行との折衝の仕方、銀行からの要求の対処法。
　3.もし返済できなくなったら？
　4.倒産回避のための再生手法。
　5.会社で何か１つナンバーワンをつくる意義。

申込方法　
大阪商工会議所ホームページ⇒ 東成・生野支部
セミナー一覧から申込下さい。
（田中）

2009年11月13日

問題は貸し渋りではなく収益の低迷

以下は、11月13日付日本経済新聞の記事の一部抜粋です。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
経済教室
問題多い中小企業金融円滑化法案
本筋は企業収益向上

ポイント
・・・
・真の問題は貸し渋りではなく収益の低迷
・・・

多くの中小企業で資金繰りを悪化させているのは
事業不振なのである。
貸し出し条件の変更といった債務の再構築だけではなく、
事業の収益性の回復努力も必要なのである。
・・・
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
国の、貸し渋り対策、企業・産業レベルの中小企業再生支援、
等はともかくとして、
事業再生は、
事業（あるいは一部の事業）が強くなければその成功は見込めません。
強い事業とは、
収益力がある事業、本業で営業利益を出していける、ことです。
かつては強かったものの現在は強くなくなった
(収益力が弱体化してしまった)事業を、再度強い、
収益力あるものに復活させていくことこそ、社長さんの本来の仕事です。
(千々波)

2009年11月12日

銀行ごとのリスケ交渉

リスケ交渉は、銀行ごとに対応が異なるので、
それに合わせて対応せざるを得ない。
よって銀行交渉にマニュアルなど存在しない。

取引銀行の一覧を見て、例えば、都銀A行は不良債権として
サービサーへ売却する銀行。ところが、ある地銀B銀行は
サービサーへなかなか売却しない銀行である。
等々銀行によって事情や方針等が違う。

また、融資の内容が、プロパーか、信用保証協会付きか、
ノンバンクの保証が付いたビジネスローンかによっても
対応は違ってくる。

よってリスケも銀行ごとの情報を集めて、交渉に行く。
返済が厳しいので、リスケお願いしますでは、
銀行に回収されてお仕舞いってことにもなりかねない。

また、リスケを認めてもらったら、その期間に必ず事業を
見直し、経営改善していただきたい。
（田中）

2009年11月05日

元気の出る！セミナー in 神戸

【開催日】11月19日（木）
【時間】14:00～15:30
【場所】神戸商工会議所 中央支部
（神戸市産業振興センター8階会議室）

【テーマ】再生企業に学ぶ！儲かる会社に変える実践手法とは
【内容】経営が行き詰ったときの対応事例
　　　　銀行との折衝の仕方
　　　　倒産回避の再生手法　他

【参加費】無料
【お問合せ】神戸商工会議所 中小企業振興部 ℡078-303-5810
（田中）

2009年11月02日

延命と再生は別

以下は、
21.9.24付日本経済新聞の記事
「延命と再生は別／経営改革こそ必要」
からの抜粋です。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
一度だめになった企業が再生する条件は何だろうか。
その企業が財務的に逼迫している場合、とりあえず資金が必要だ。
資金に詰まれば、将来への投資は言うまでもなく、日々の操業にも支障が出る。
・・・
だが延命と再生は全く別モノだ。
かつて倒産の瀬戸際にあった日産自動車は復活を果したが、
その背景にはカネだけではない「プラスα」があった。
・・・
ゴーン社長の経営改革こそ日産復活の原動力だった。
・・・
バブル崩壊後、銀行のつっかい棒でズルズルと延命する多重債務企業は「ゾンビ企業」と呼ばれた。
・・・
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
●リスケジュール成功で安心しきってしまい、経営改善に取り組まない。
●第二会社方式等の「手法」、あるいはウルトラC的な銀行交渉、等にばかりこだわり、事業を強くしようという姿勢がない。
等の状況が続くと、それは単に「延命」であり、復活、再生するのは困難です。
特に、零細企業、小さな会社の場合は、大手企業以上に銀行のつっかい棒自体が限界があります。
（支援にも限界があるという意味です。）

○リスケジュール期間に真剣に経営改善に取り組む。
○儲かるしくみ作りを真剣に検討、具体化することにより、再生の手法、銀行交渉を効果あるものにする。
等の努力を継続することにより、真に「再生」が成功すると考えたいところです。

真の事業再生とは、本業の復活が大前提！
（千々波）