2008年09月26日

経営計画が達成できないのは・・・

経営計画が達成できない。
どこが問題かもわからないし・・・
いくら口うるさく言っても・・・
従業員が動かない　等々
これが中小企業の社長の置かれている現実なのです。
こうした場合、社長では限界があるようです。

よくあるケースで、数字の計画を作っただけで・・・
現状はそのままでいくら計画を立てても、結果が変わる
はずがありません。

中小企業は、すべての会社がどこかに何かしらの問題を
抱えています。又、多くの中小企業経営者は、このままでは
いけないと危機感をもっています。そして経営計画を立てて
実行に移そうとします。

しかし、計画は作ったけれども・・・形だけの計画に終わって
しまいます。

原因は、景気が悪いから等々の外部環境の周りのせいにして
終わってしまいます。
当たり前の事ですが、現状を分析し、問題点を明らかにし、
問題点を解決していくことで、初めて経営計画を達成できる
会社になります。

しかし多くの中小企業は、現状分析さえ上手く出来ていないのが
現実です。
現状分析をするのにもノウハウが必要で、それを知っている
経営者が少ないからです。
経営者がノウハウ本を読んで知っただけでは、実際に現状分析を
やってみた経験がないので、なかなか難しいと言えます。
（田中）