事業再生における再生可能性の有無について、 よく「営業利益あるいは営業キャッシュフローで黒字基調か どうかがポイント」といわれております。 外科手術を行うにも、手術やその後のリハビリに耐えられる 体力が必要です。 事業再生の場面で、組織再編(会社分割や事業譲渡等)の 手法を用いて、身軽な形で生き残りを図っても、 本業で十分生き残っていけるだけの収益構造(体力)が ないと成功しません。 選択と集中による付加価値の高い分野への経営資源のシフト、 生産工程の改善、経費の見直し等により、高収益体質への 脱皮を図るには、社長の「知恵」が最も大切です。 知恵を絞って、「他より先に」有効な一手を打つのです。 (千々波)
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