2008年01月31日
最初の１年が勝負！？
金融機関へリスケジューリング申し出でして
実現までのスピードという観点から、
経営改善計画の定性的行動が定量的な実績
として反映されてくるまでのタイムラグを考えれば、
現状把握⇒問題点抽出⇒課題設定⇒具体的改善案策定⇒実行
迄を１年で完了させるつもりでやらないと間に合わない。
また、現状把握や問題点抽出の段階でピントを
はずすと効果が期待できないばかりか、
やり直している時間がなくなり致命的になる
可能性が高い為、慎重に行う必要がある。
確実な実行を実現させるため「誰が、何を、いつまでに」
やるのかという観点から改善項目に責任者を決め
PDCA表を組み込んだ経営改善計画書作りが必要であろう。
（田中）
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