2007年12月18日

従業員の意識改革が重要

事業再生を行うにあたって重要かつ困難なことは、
社員の意識改革である。人の意識というものは、
１＋１＝2　というように、
｢これをやったからといってこれだけ数字が上がる｣
という単純なものではない。

１＋１＝4になったり、１＋１＝１になったりと
プラスにもマイナスにもなったりする。
そういった意味で、社員の意識をどう変えるかが
大きな課題である。

次に、経営改善計画で目標や会社のビジョンを明確にして
会社がどの方向へ進むのか提示してやることである。
しかも経営幹部は、社員を納得させなければならない。
そのためには、会社の情報をデスクローズすることである。

経営幹部は、目線を現場と同レベルにしつつも
経営戦略の策定は、経営者目線で見るということを
忘れてはならない。
事業再生コンサルタントとしては、社員が走るべき道筋を
立てる手助けができればと思っている。
（田中）